ソースは
http://japan.zdnet.com/sp/enterprise-trend/35026182/

12月15日付の日本経済新聞夕刊、北海道大学の長谷川英祐准教授の研究が気になる。
『働かない「働きアリ」がいる!?』と題する記事によれば、働きアリのくせに、その10％は
働かないのだと言う。

働く働きアリだけを集めてみても、やっぱりそのうち10％は働かなくなってしまう。
逆に働かないアリだけ集めると、今度は90％が働き始めて、結局働かないアリの比率は
10％になるという。

10％が働かないと聞いて思い出すのが、下位10％を解雇する経営手法で知られた
元GE会長Jack Welch氏である。長谷川准教授の説に基づけば、働かない10％を解雇しても、
その残りのうちの10％がまた働かなくなってしまうので、解雇する意味はない。
つまり、Welch氏の経営手法は、必ずしもその効果を発揮していなかったことになる。
どうやっても10％は働かないんだから、毎年10％解雇していたら割増退職金のコストが
掛かるだけ損である。

では、どうやってこの「10％が常に働かない」という問題を解決したらいいんだろう？　
長谷川准教授によれば、「アリは一部の個体が常に働かなくなるようなシステムを、
労働の制御機構として採用している（北海道大学ウェブサイトより引用）」のである。
http://www.agr.hokudai.ac.jp/news/2012/12/post-389.html
しかし、これが何のためなのかは分かっていないのだという。
ただ、アリという集団生活に長けた生物のDNAがそうさせるのだから、そこにはきっと
生き残るためのヒントがあるに違いない。

そういえば、Googleには「20％ルール」という、勤務時間のうち20％を自分の好きな研究に
割り当てていいという制度がある。アリの10％よりちょっと長いが、これは、通常業務とは
別のことに時間を割くことが、組織全体の能力を高めている事例である。

しかし、誰もが10％を自分の好きなことに使うなら、アリの実験同様、常に10％は
働いていないことになる。なるほど、これでアリ社会にもイノベーションが起こり、
種の生存はより確実なものとなる訳だ。

とすれば、自分のパフォーマンス、そして組織のパフォーマンスを最大にするには、一日中
働くのではなくて、10％は怠けて関係ないことをやるのが良いに違いない。
Welch氏も、10％を解雇するのではなくて、全社員に一日の仕事時間のうち10％は
怠けるよう指示を出せば、GEの業績は更に良くなっただろう。

人間、やっぱ週末だって仕事しないで怠けないといけないのである。原稿なんか書いている
場合ではない。今日はここまで。釣りだ、釣り！

-以上です-
筆者紹介　飯田哲夫（Tetsuo Iida）
電通国際情報サービスにてビジネス企画を担当。1992年、東京大学文学部仏文科卒業後、
不確かな世界を求めてIT業界へ。金融機関向けのITソリューションの開発・企画を担当。
その後ロンドン勤務を経て、マンチェスター・ビジネス・スクールにて
経営学修士（MBA）を取得。知る人ぞ知る現代美術の老舗、美学校にも在籍していた。
報われることのない釣り師。